Es gibt einen Satz, den wir in der Filmproduktion ziemlich oft hören:

„Das sollte man aber schon noch mit reinnehmen.“

Dann kommt noch ein USP dazu.

Die Firmengeschichte.

Das neue Produkt.

Die Nachhaltigkeitsstrategie.

Die drei Standorte.

Das Team.

Die Technologie.

Und natürlich der Call-to-Action.

Am Ende dauert der Film sieben Minuten.

Und niemand erinnert sich an irgendetwas.

Das Problem ist nicht, dass die Informationen unwichtig sind.

Das Problem ist, dass sie nicht alle in denselben Film gehören.

Ein Film ist kein Container, in den man möglichst viele Informationen hineinpresst.

Ein Film ist eine Entscheidung darüber, was jemand fühlen, denken oder tun soll.

Und dafür muss man manchmal ziemlich viel weglassen.

Denn Aufmerksamkeit funktioniert nicht wie Speicherplatz.

Mehr Inhalt bedeutet nicht mehr Wirkung.

Oft bedeutet es einfach:

mehr Inhalt.

Was soll nach diesem Film passieren?

Das ist vielleicht die wichtigste Frage vor jeder Produktion.

Nicht:

„Was müssen wir erzählen?“

Sondern:

„Was soll danach passieren?“

Soll jemand die Marke zum ersten Mal kennenlernen?

Dann braucht es vielleicht einen Gedanken, der hängen bleibt.

Soll jemand ein Produkt verstehen?

Dann darf es konkreter werden.

Soll jemand Vertrauen aufbauen?

Dann helfen Menschen, Geschichten und Beweise.

Und wenn jemand kurz vor einer Entscheidung steht?

Dann sind Informationen plötzlich ziemlich nützlich.

Viele Unternehmen versuchen trotzdem, mit einem einzigen Film gleichzeitig Aufmerksamkeit zu erzeugen, Vertrauen aufzubauen, das Produkt zu erklären und den Verkauf abzuschließen.

Das ist ein bisschen so, als würde man beim ersten Date direkt den Businessplan, die Steuererklärung und den Ehevertrag vorlegen.

Kann man machen.

Ist aber vielleicht nicht die beste Dramaturgie.

Ein Film muss nicht alles sagen.

Er muss das Richtige sagen – zur richtigen Zeit.

Und manchmal ist die beste Information die, die man bewusst weglässt.

#frischebrise|